服裝加工廠設備管理制度

　　第一：設備管理的任務

　　設備管理的任務就是貫徹服裝企業的經營方針，以最經濟的設備壽命周期費用，取得最高的設備綜合效率，為實現服裝企業目標提供物質技術和經濟效益保證。

　　第二：設備管理的特點

　　設備管理從產生發展到現在，已經從傳統的設備管理發展到了目前的現代設備管理現代設備管理擺脫了傳統設備管理的局限性，其特點表現為以下幾個方面：

　　經濟性；現代設備管理的目的在于降低設備的壽命周期費用。即在設備規劃階段，力求使設備投資的經濟性最優；在設備維修階段，則力求使設備停機損失和維修費用之間實現最佳平衡，以達到設備維修的最佳經濟效果。

　　科學性；現代設備管理運用了許多現代管理理論，使設備管理方法更加科學化。如運用可靠性工程解決故障分析及其防止的對策問題；運用價值工程解決儲備及維修的經濟性問題；運用系統工程解決設備管理的先天和后天關系問題；運用網絡計劃解決維修作業管理問題等。

　　全員性；現代設備管理強調，從領導到工人應提高對設備管理的積極性和熱情，建立全員參加設備管理體制。

　　系統性；現代設備管理將設備的制造和維修看作是一個系統，使設備的運轉和維修保養有機地結合起來，從而提高了設備的可靠性和可維修性，提高了設備的綜合效率。

　　全面性；現代設備管理是對設備壽命周期的綜合管理。即對設備規劃、設計、制造（或購置）、使用、維修直至報廢的全過程的管理。

　　第三：設備管理內容

　　所謂設設備管理，是指依據服裝企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。

　　所謂設備壽命周期，是指設備從規劃、設計、制造（或購置）、使用、維修直至改造、更新及報廢所經歷的全部時間。

　　設備管理是設備運動全過程的管理，其內容包括物質運動形態的管理和價值運動形態的管理。具體來說，包括：

　　切實做好設備的驗收、登記、保管、報廢、有償轉讓、出租、事故處理等日常資產管理工作。

　　對投入運行的設備正確、合理地使用。

　　經常地、及時地做好設備的維護保養工作。

　　有計劃地做好設備的檢查和修理工作。

　　根據需要和可能條件，有步驟、有重點地進行設備更新和改造。

　　依據服裝企業經營目標及生產需要制訂服裝企業的設備規劃。

　　選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造。

　　組織安裝和調試即將投入運行的設備。